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【國(guó)企改革三年行動】改革聚力 創新賦能(néng) 以高質量改革推動企業高質量發(fā)展

作者:創始人 日期:2023-01-13 人氣:668

      2022年,是實施“十四五”規劃的關鍵之年,是國(guó)企改革三年行動的收官之年,更是高鐵集團實現全面(miàn)高質量發(fā)展之年。國(guó)企改革三年行動開(kāi)展以來,高鐵集團根據《高鐵集團國(guó)企改革三年行動實施方案(2020-2022年)》(烏高鐵投〔2021〕151号)及《高鐵集團2022年度戰略執行方案》文件精神,高站位、高标準、高質量推動各項改革任務落實落地,改革工作助力企業發(fā)展效果明顯。在加快推動改革三年行動過(guò)程中,高鐵開(kāi)發(fā)集團加強宣傳推廣,注重示範引領,形成(chéng)了一批改革典型的工作經(jīng)驗,有力地宣傳了改革發(fā)展成(chéng)績,擴大了公司影響力。

       一、擦亮國(guó)企底色,把穩政治方向(xiàng)“領航舵”

       有效實現黨的領導融入公司治理。在大力實施國(guó)企改革三年行動中,黨的領導與公司治理實現有機統一,堅決貫徹“兩(liǎng)個一以貫之”,深入落實首要任務和“第一議題”制度,全面(miàn)完成(chéng)黨建工作要求進(jìn)章程,修訂完善“三重一大”決策制度實施細則,黨的領導融入公司治理,實現制度化、規範化、程序化,黨組織把方向(xiàng)、管大局、促落實的領導作用充分發(fā)揮。按照黨委“議事(shì)”“定事(shì)”、董事(shì)會(huì)“決事(shì)”“授事(shì)”、經(jīng)理層“管事(shì)”“幹事(shì)”的職責定位,分别制定黨委前置決策清單、國(guó)有股東授權清單、董事(shì)會(huì)決策事(shì)項清單、經(jīng)理層經(jīng)營權限清單等,按照治理主體工作範圍突出清單之間不同治理重點,嚴格控制法律風險、安全風險、合規風險、廉政風險等,提高了集團公司的治理效率。厘清黨委會(huì)、董事(shì)會(huì)、經(jīng)理層等各治理主體權責邊界,各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制更加完善。

       堅持高位推動。高鐵開(kāi)發(fā)集團始終堅持黨委統一領導,成(chéng)立了深化國(guó)企改革工作領導小組,統籌推進(jìn)國(guó)企改革任務落實,制定了公司治理體系和治理能(néng)力現代化更加成(chéng)熟,國(guó)有資産保值增值責任全面(miàn)落實,中國(guó)特色現代企業制度更加完善,國(guó)有經(jīng)濟布局和結構調整更加合理,市場化經(jīng)營機制更加靈活,公司高質量發(fā)展成(chéng)效更加顯著,企業競争力、創 新力、控制力、影響力、抗風險能(néng)力顯著增強的工作目标,确保各項改革任務落到實處。以清單化管理、挂圖作業、跟蹤督辦落實等方式,不斷優化推進(jìn)機制、持續增強推進(jìn)合力。

       二、堅持戰略引領,當好(hǎo)深化改革“先行者”

       在國(guó)企改革三年行動中,高鐵開(kāi)發(fā)集團始終堅持走在前、幹在前,堅持戰略引領,實現精準對(duì)标。發(fā)揮公司發(fā)展樞紐經(jīng)濟的支撐作用,以“打造“兩(liǎng)個平台”,布局“三大業務闆塊”爲戰略導向(xiàng),打造企業自身戰略特色,建立系統有效的戰略規劃管理體系,最終促進(jìn)戰略規劃措施有效落實,形成(chéng)高鐵集團獨有的“十四五”發(fā)展規劃。

       在主營業務方面(miàn),進(jìn)一步提高了主業核心競争力、盈利能(néng)力和抗風險能(néng)力,穩步推進(jìn)各項産業發(fā)展,形成(chéng)主業及重點培育産業齊頭并進(jìn),截止目前,高鐵開(kāi)發(fā)集團對(duì)外投資企業16家,涉及房産開(kāi)發(fā)、文旅、售電、通信、能(néng)源、供應鏈、數字信息、基金等多個領域。

      三、提高發(fā)展成(chéng)色,勇做最可信賴“頂梁柱”

       以深化供給側結構性改革爲主線,以布局優化和結構調整、經(jīng)營機制轉換等爲重點,強化集團公司對(duì)投資、資源、風險的管控和配置,加強子公司在供應鏈、品牌、資産、風險等關鍵業務的管控,處理好(hǎo)協同與市場化運作之間的關系,加快打造獨立面(miàn)對(duì)市場的能(néng)力。加快集團化、集約化管控和管理運營,推動實現母合效應和協同效應,創造公司經(jīng)濟價值最大化。聚焦核心主業,優化資源配置,整合文化、商業、旅遊、貿易、物流等方面(miàn)資源,拓展有效投資空間,形成(chéng)資源互促、線上線下齊頭并進(jìn)的良好(hǎo)發(fā)展格局;加固“三大業務闆塊”,把控好(hǎo)建設長(cháng)度和寬度,确保循環可持續發(fā)展;創新商業模式,賦能(néng)文商旅産業轉型升級。

       改革創新擔使命,踔厲奮發(fā)譜新篇。高鐵開(kāi)發(fā)集團將(jiāng)以黨的二十大精神爲指引,貫徹區委、管委會(huì)(區政府)、區國(guó)資委的各項行動要求,鞏固改革成(chéng)效,提升改革質量,以加快企業高質量發(fā)展作爲衡量改革工作的重要标準,全力以赴做好(hǎo)改革三年行動收尾各項工作,圓滿交出高鐵集團的改革答卷,奮力譜寫公司高質量發(fā)展新篇章,爲實現“一流的國(guó)際綜合交通樞紐城市運營商”而奮勇前進(jìn)。